多年来，济南商用车公司对峙并严酷贯彻履行质量治理尺度，以多样化治理办法和治理手段，将质量治理轨制落地作为工作重心，实现质量治理...

　　多年来，济南商用车公司对峙并严酷贯彻履行质量治理尺度，以多样化治理办法和治理手段，将质量治理轨制落地作为工作重心，实现质量治理立异再进级。

　　质量系统周全贯彻履行“一号会议”轨制，整改落实“不打折”。一是对在“一号会议”上提出的主流车型重点难点问题，由质量部牵头制订系统性改良和晋升的办法方案，并侧重落实的问题整改，催促改良上场进度；二是重点存眷售后索赔额及故障率前20位产物质量改良环境，增强改良结果的跟踪验证工作;三是对问题整改落实不到位和反复性问题进行追责，确保问题解决不打折。

　　致力增强和完美“责任工程师”轨制。一是积极推动采购、进程节制和售后责任工程师步队扶植。按期对“责任工程师”进行轨制测评，在责任工程师的任职资历、工作流程和内容、权责界定、绩效考评方面当真研究筹谋；二是优化和完美有关划定，强化责任落实。经由过程轨制束缚来不变和优化责任工程师步队，经由过程轨制扶植阐扬责任工程师的感化。

　　完美“质量门”轨制。公司持续两年修订了《质量门治理轨制》，进一步明白了质量门职责、岗亭尺度和工作流程；经由过程展开实行质量门岗亭查核（不查核工资）体例，对不及格质量门人员调岗，进一步增进质量门扶植；经由过程周全奉行SQC质量门信息化治理系统的利用和抓好发现问题的整改和跟踪验证工作，进一步晋升了质量门运行有用性；经由过程展开质量门星级评价增进质量门进级，进一步强化了以工段为焦点的质量治理系统扶植。

　　质量监视放哨轨制化。重点存眷质量晋升工作要求中各项重点工作的贯彻落实环境及流程履行环境。将监视放哨工作轨制化，制定监视放哨工作打算，组织气力展开监视放哨工作，查抄落实各项治理要乞降办法的履行环境，确认质量职责是不是实行到位、质量治理要求是不是落实到位，果断杜绝质量治理“差不多”，不竭鞭策质量治理程度和产物质量的晋升。

　　(本文来自中国重汽)