跟着质量月的顺遂展开，轻卡部各分担部分纷纭步履，以延续晋升整车质量为方针，打造高端轻卡为己任，以步履促实效，齐抓共管，真抓实干...

　　跟着“质量月”的顺遂展开，轻卡部各分担部分纷纭步履，以延续晋升整车质量为方针，打造高端轻卡为己任，以步履促实效，齐抓共管，真抓实干，全力晋升整车质量。

　　2017年以来，轻卡采购系统针对整车配套产物进行质量再进级，多批次与多厂家协商座谈，以“合作双赢”为基石，不竭晋升配套件质量，促整车质量晋升。跟着“质量月”的深切，采购系统再次发力，连系“高端轻卡”的布局特点，拟定办法，包管质量。一是慢慢完美供给商评价系统，按照各部分反馈做好供方评分和分级工作，并对评级成果进行公然，“优越劣汰”，对质量过硬，办事较恰好的厂家继续协商合作，对问题较多、质量不外关的厂家实时清退；二是对现阶段呈现问题的产物，积极采纳办法，经由过程约谈、有前提供货、专项改良、停用、打消供方资历等，晋升配套产物质量；三是展开配套产物对标工作，“取其精髓，去其糟粕”，经由过程对标找出与同业业的差距，今朝，前后完成主副座椅、标的目的盘、水转印仪表罩和车门遥控钥匙的开辟工作，下一步将加年夜对标力度，找准行业差距，将质量延续进级；四是将治理延长到供给链中，对峙二方审核工作，经由过程二方审核实时发现供方在治理、出产进程节制和要害特征的辨认等方面存在的问题，实时整改，包管供方的质量不出忽略，包管整车质量的晋升。

　　（本文来自中国重汽）